質(zhì)量認證待改進項目
2020-06-27 02:22:18來源：陜西西安富民無紡
公司近期針對制造分公司的生產(chǎn)和管理方面進行了一次質(zhì)量認證，在認證過程中，制造分公司積極配合，有效完成了質(zhì)量認證工作。但是，在質(zhì)量認證過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在問題，質(zhì)量認證公司也提出了改進建議，現(xiàn)在網(wǎng)上進行公布，方便有關(guān)員工查閱，進一步提高質(zhì)量管理工作。
7.1存在問題
質(zhì)量管理體系的建立與運行，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)為：
7.1.1文件管理還需進一步的細化
通過質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量手冊、程序文件與管理制度相結(jié)合的文件體系也已建立，但許多部門未建立與本部門職責相關(guān)的文件清單，不知道與本部門有關(guān)的文件有哪些，完善不完善，還需不需再增加，文件要求有什么，本職工作與文件要求的差距有哪些等，心中無數(shù)，從而形成了文件與具體操作上的“兩張皮”現(xiàn)象。
7.1.2記錄管理還需系統(tǒng)化
許多部門未建立記錄清單，不知道在體系運行中應形成什么記錄，本部門的記錄有多少，哪些環(huán)節(jié)還需建立記錄進行控制，哪些環(huán)節(jié)的記錄多余甚至沒有必要，記錄項目全不全，如何進行排序，如何進行有效的查找，記錄表式自行設計，未進行審批環(huán)節(jié)，所以使無效記錄增多，工作量增大等，所有這些，都需進一步系統(tǒng)化梳理。
7.1.3設備設施管理還需細化
對設備如何進行維護保養(yǎng)、保養(yǎng)什么，保養(yǎng)到什么程度，對維修后的設備如何進行驗收等，公司還缺乏有效的具體措施，還需進一步細化管理
7.1.4持續(xù)改進流程還需進一步完善
公司雖然建立了基礎工作檢查制度，檢查后也進行了問題匯總，有些問題也下發(fā)了整改通知單，責任單位也進行了相應的改進，但對匯總問題的評審，責任單位針對具體問題分析原因、制定措施，管理單位進行措施評審與實施效果的驗證等環(huán)節(jié)卻相對薄弱，這使的持續(xù)改進不能有效深入的開展，從而大大消弱了持續(xù)改進的有效性。
7.1.5現(xiàn)場管理還需進一步強化
做好現(xiàn)場管理的最好辦法就是實施5S管理，此方面還需進一步的強化。
7.2、措施建議
針對以上方面的問題，相關(guān)部門應做好以下幾點：
7.2.1關(guān)于文件管理
建立本部門的文件清單，依據(jù)本部門的職責系統(tǒng)的梳理與本部門職責有關(guān)的程序文件、管理制度、與相關(guān)的法律、法律與標準等，文件清單與具體的管理文件之間建立鏈接，以便管理與查詢。
7.2.2關(guān)于記錄管理
建立本部門的記錄清單，記錄清單與具體記錄之間建立鏈接，以便管理與查詢。
7.2.3關(guān)于設備設施管理
應建立設備管理制度，設備維護保養(yǎng)標準、設備潤滑標準等，實行三定，以此強化設備管理工作
7.2.4關(guān)于持續(xù)改進
公司應建立問題清單，對實際工作中存在的問題、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、顧客及相關(guān)方提出的問進行系統(tǒng)的匯總，分析，確認主要問題，通過數(shù)據(jù)分析確認原因，針對原因制定糾正措施，對糾正措施進行評審與實施，進行效果檢查，將有效的改進措施形成文件，通過文件的執(zhí)行預防此類問題的重復發(fā)生。公司應通過以上模式與流程，做好持續(xù)改進工作。
